管理痛点：

一、传统门店选择时间太久，容易错失好的商机

过去在选择门店的时候，都是让我们拓展部的人员在外面寻找门店，和老板们简单的沟通之后把方案何谈的条件提到公司，等待公司开会决策，通常的时间是15天到20天。有时候，等我们下决策的时候，门店已经被别人租出去了，留下来的只有后悔。

二、门店装修过程问题沟通麻烦

门店我们租下来以后，更大的问题是装修，具体施工到了哪个步骤，效果是否让我们满意，这需要我们去个监工，很耽误时间，做起来麻烦。但不去人也不放心。

解决方案：

一、圈子交流，门店选址只要2天

现在用工作圈可以现场拍照发到圈子里，@给销售、门店管理员、装修人员等，大家可以一起评价这个门店的位置、人流量以及人员组成机构，针对圈子里的信息第二天开专题会议就能够定下来。现在一般两天之内就能做决策，增强了把握的机会，节约了大量的成本和时间。

二、工作圈群聊，已读未读清晰明了

我们在开业年终的时候工作圈就起到了很大的作用。过去在年终的时候，各个部门需要开专题会议，派发任务，现在我们通过实时传上图片让所有的人员都知道，这个门店装修到什么程度，他该怎么安排部门工作。通过工作圈的群聊，可以实时把施工者的想法和我们使用者的想法通过图片、文字、语音等形式来沟通。工作圈群聊有个已读未读功能，谁看到了谁没看一清二楚，能做到过程轻松把控。